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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨寧安公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來(lái)源: | 編輯:xnxact | 發(fā)布時(shí)間: 2021-08-17 | 1711 次瀏覽 | 分享到:

    8月17日上午,集團(tuán)董事長(zhǎng)殷偉同志、總經(jīng)理李天鳴同志到寧安公司調(diào)研指導(dǎo)工作,副總經(jīng)理周小俊同志陪同調(diào)研。



    在此次調(diào)研過(guò)程中,殷偉同志、李天鳴同志聽(tīng)取了寧安公司的組織架構(gòu)、現(xiàn)有技術(shù)人員配備及資質(zhì)情況、承建項(xiàng)目情況及歷史遺留問(wèn)題情況等匯報(bào)情況。聽(tīng)取匯報(bào)后,殷偉同志仔細(xì)詢問(wèn)了寧安公司員工在崗情況、人員持證情況以及員工待遇工資的具體情況,對(duì)項(xiàng)目總體資金情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。李天鳴同志對(duì)在建項(xiàng)目具體情況、寧安公司技術(shù)人員配備情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。韓文政同志就調(diào)研時(shí)提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了回答。周小俊同志指出,寧安公司應(yīng)對(duì)今后如何承接好集團(tuán)的工程和如何更有利地自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,迅速地解決公司目前存在的問(wèn)題,完善公司制度、管理模式,提高管理人員管理素質(zhì),理順工程遺留問(wèn)題,加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)接,以新的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。為更好地開(kāi)展下一階段的工作,李天鳴同志強(qiáng)調(diào),寧安公司要總結(jié)目前的現(xiàn)狀和難題形成專題報(bào)告,在一星期內(nèi)報(bào)集團(tuán)進(jìn)行集體研究解決,為下一步承接新的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。
    最后,殷偉同志進(jìn)行總結(jié),在新一屆區(qū)委政府的領(lǐng)導(dǎo)下即將組建新的經(jīng)發(fā)集團(tuán),寧安公司也會(huì)有新的發(fā)展空間,大家應(yīng)有足夠的信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的現(xiàn)狀,寧安公司在做好本職工作的基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)變思想,廣開(kāi)思路,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,變被動(dòng)為主動(dòng)。寧安公司應(yīng)主動(dòng)作為、積極作為,做好業(yè)績(jī)包裝,面向市場(chǎng),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。寧安要全力進(jìn)行資質(zhì)升級(jí),同時(shí)必須立足當(dāng)下,積極做好三級(jí)資質(zhì)內(nèi)承接的工程。做到工程建設(shè),業(yè)績(jī)資質(zhì)提升兩不誤。

    此次調(diào)研,對(duì)寧安公司的各項(xiàng)工作起到了積極的指導(dǎo)和推進(jìn)作用,寧安公司將以此次調(diào)研為契機(jī),更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。后期寧安公司將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,再接再厲,不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)新,努力為集團(tuán)謀得更大的利益。